Заказать звонок

+ 7 (495) 255-00-68

с 10:00 до 20:00

Заказать
презентацию
у вас в офисе

Как будет выглядеть
ваш финансовый контроль?

Финансовый контроль и автоматизация

Вашего бизнеса

+ PakFinance Assessments + 1C бесплатно

35 000 руб*

Консультация,
экспресс аудит,
составление ТЗ внедрения

анализ финансового контроля,

согласование сроков внедрения,

презентация продукта

1 день

Внедрение программных
продуктов финансового контроля

Разработка регламентов компании,

внедрение продуктов 1С (если не установлены),

согласование системы внедрения
финансового контроля и автоматизации компании

5 день

Тестирование системы
финансового контроля

тестирование учетной политики компании,
внедрения электронного документооборота,
обучение использования отчетов

15 день

Финансовый контроль
и автоматизация
бизнес процессов

Контроль финансовых потоков,
эффективность затрат,
электронный документооборот внутри компании

30 день

Сертифицированный
партнер 1С

Специализация на
персональных
решениях для малого и среднего бизнеса

Система
обслуживания
PakFinance Assisstment

Работаем
с 2008 года

Более 150 компаний
на обслуживании

Наши решения основаны на опыте

более 150 внедрений

Самое главное для нас - определить ключевыю цель

которую владелец бизнеса (или управляющий)

преследует для автоматизации финансового учета.

Масштабирование

Внедрения грамотного финансового учета позволит значительно сократить финансовые риски при масштабировании компании, оценить реальные финансовые возможности для развития, запланировать инвестиции, оценить кредитные риски в новые направления и развитие компании.

Финансовый
контроль

65% российских компаний малого и среднего бизнеса имеет очень слабый контроль финансовой деятельности, что влечет за собой такие опасности как; кассовый разрыв, отсутствие прибыли, сверхзатраты, проблемы с налоговой, воровство. Мы имеем огромный опыт решения финансовых проблем компаний связанных с слабым контролем финансовой деятельности

Увеличение
продаж

При внедрение финансового учета и автоматизации все финансовые и хозяйственные подразделения и отделы компании рассматриваются как единый механизм. В проекте участвуют все руководители направлений, которые задействованы в распределения затрат и генерации прибыли.

Удаленный
контроль

Мы имеем большой опыт внедрения систем удаленного контроля финансового контроля по средствам самых передовых облачных решений, которые позволяют в кратчайшие сроки наладить учет и контроль на любом расстоянии.

Ваше решение

Мы не работаем по готовым шаблонным методикам. Каждый бизнес индивидуален, исходя из этого для нас каждое новое внедрение финансового учета и автоматизации бизнеса зависит от целей и задач развития компании.

ЗАКАЗАТЬ

Выберите направление
вашего бизнеса

  • Услуги

  • Товары

  • Другое

Что вы получаете

Внедрение

Подготовительный
этап

Стоимость 0 руб.*
Сроки – 1 день.

  • 3 часовая бесплатная консультация с владельцем бизнеса
  • Cоставление Технического задание проекта внедрения финансового контроля в организации
  • Занесение контрольных точек внедрения (Online CRM)
  • Определение сроков, стоимости, ресурсов для организации финансового контроля компании

В режиме реального времени видете что будет делаться с вашей компанией

Простой - Контроль

Стоимость 36 000 руб.*
Сроки – 15 дней.

  • Блок Касса
  • Блок Документооборот
  • Внедрение 1С*
  • Контроль движение денежных средств (ДДС)
  • Разработка форм управленческой отчетности
  • Отчет CashFlow
  • Отчет P&L (доходы/расходы)
  • Обучение директора работам с 1С
  • Разработка регламентов по работе с 1С
  • Контроль финансовых потоков
  • эффективность затрат
  • Прибыль компании
  • Полный документооборот внутри компании через 1С
  • Контроль Кассы
  • Рентабельность бизнеса

+ 55%

контроля финансов

Средний - Рост

Стоимость 69 000 руб.*
Сроки – 30 дней.

  • Обучение Анализу финансовых отчетов
  • Аналитика финансовых показателей компании (KPI)
  • Бюджетирование- 6 месяцев
  • План развития контроля финансовых показателей при масштабировании

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 65%

контроля финансов

Сложный -
Масштабирование

Стоимость 99 000 руб.*
Сроки – 90 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Учитываем показатели которые влияют на рост компании. Маркетинг, продажи, полная интеграция всех хозяйственных структур предприятие в единый финансовый контроль (склады, доп. Офисы, отделы)

+ 100%

контроля финансов

КОСМОС!

Стоимость 120 000 руб.*
Сроки – 100 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 300%

контроля финансов

ЗАКАЗАТЬ

Что вы получаете

Внедрение

Подготовительный
этап

Стоимость 0 руб.*
Сроки – 1 день.

  • 3 часовая бесплатная консультация с владельцем бизнеса
  • Cоставление Технического задание проекта внедрения финансового контроля в организации
  • Занесение контрольных точек внедрения (Online CRM)
  • Определение сроков, стоимости, ресурсов для организации финансового контроля компании

В режиме реального времени видете что будет делаться с вашей компанией

Простой - Контроль

Стоимость 36 000 руб.*
Сроки – 15 дней.

  • Блок Касса
  • Блок Документооборот
  • Внедрение 1С*
  • Контроль движение денежных средств (ДДС)
  • Разработка форм управленческой отчетности
  • Отчет CashFlow
  • Отчет P&L (доходы/расходы)
  • Обучение директора работам с 1С
  • Разработка регламентов по работе с 1С
  • Контроль финансовых потоков
  • эффективность затрат
  • Прибыль компании
  • Полный документооборот внутри компании через 1С
  • Контроль Кассы
  • Рентабельность бизнеса

+ 55%

контроля финансов

Средний - Рост

Стоимость 69 000 руб.*
Сроки – 30 дней.

  • Обучение Анализу финансовых отчетов
  • Аналитика финансовых показателей компании (KPI)
  • Бюджетирование- 6 месяцев
  • План развития контроля финансовых показателей при масштабировании

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 65%

контроля финансов

Сложный -
Масштабирование

Стоимость 99 000 руб.*
Сроки – 90 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Учитываем показатели которые влияют на рост компании. Маркетинг, продажи,

+ 100%

полная интеграция всех хозяйственных структур предприятие в единый финансовый контроль (склады, доп. Офисы, отделы)

КОСМОС!

Стоимость 120 000 руб.*
Сроки – 100 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 300%

контроля финансов

ЗАКАЗАТЬ

Что вы получаете

Внедрение

Подготовительный
этап

Стоимость 0 руб.*
Сроки – 1 день.

  • 3 часовая бесплатная консультация с владельцем бизнеса
  • Cоставление Технического задание проекта внедрения финансового контроля в организации
  • Занесение контрольных точек внедрения (Online CRM)
  • Определение сроков, стоимости, ресурсов для организации финансового контроля компании

В режиме реального времени видете что будет делаться с вашей компанией

Простой - Контроль

Стоимость 36 000 руб.*
Сроки – 15 дней.

  • Блок Касса
  • Блок Документооборот
  • Внедрение 1С*
  • Контроль движение денежных средств (ДДС)
  • Разработка форм управленческой отчетности
  • Отчет CashFlow
  • Отчет P&L (доходы/расходы)
  • Обучение директора работам с 1С
  • Разработка регламентов по работе с 1С
  • Контроль финансовых потоков
  • эффективность затрат
  • Прибыль компании
  • Полный документооборот внутри компании через 1С
  • Контроль Кассы
  • Рентабельность бизнеса

+ 55%

контроля финансов

Средний - Рост

Стоимость 69 000 руб.*
Сроки – 30 дней.

  • Обучение Анализу финансовых отчетов
  • Аналитика финансовых показателей компании (KPI)
  • Бюджетирование- 6 месяцев
  • План развития контроля финансовых показателей при масштабировании

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 65%

контроля финансов

Сложный -
Масштабирование

Стоимость 99 000 руб.*
Сроки – 90 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Учитываем показатели которые влияют на рост компании. Маркетинг, продажи,

+ 100%

полная интеграция всех хозяйственных структур предприятие в единый финансовый контроль (склады, доп. Офисы, отделы)

КОСМОС!

Стоимость 120 000 руб.*
Сроки – 100 дней.

  • Бюджетирование- 12 месяцев
  • Факторный анализ бизнеса
  • Бизнес-риски
  • Маркетинговый анализ компании, ROI

Обучение, анализ эффективности предприятия, как правильно принимать решения на основе финансовых показателей

+ 300%

контроля финансов

ЗАКАЗАТЬ

PakFinance Assessments

программа комплексного обслуживания

Каждый клиент компании получает комплексное обслуживания по программе PakFinance Assessment , что позволяет расширить спектр получаемых услуг на европейском уровне. Узнать о преимуществах программы можно по телефону + 7 (495) 255-00-68

  • 3 месяца
  • 6 месяцев
  • 12 месяцев
  • 24 месяцев
  • 36 месяцев

+ Бухгалтерсоке
облуживание

+ Налоговое
сопровождение

+ Финансовый
контроль

+ Юридическое
сопровождение

ЗАКАЗАТЬ

Примеры успешных внедрений

  • Ресторан Fastfood

  • Строительная фирма

  • Интернет магазин

ресторан fastfood

Система управленческого учета сети ресторанов быстрого обслуживания 16 ресторанов
по г. Москве.

Реализованные задачи:

  • Постановка управленческого учета
  • Ведение бухгалтерского учета
  • Рекомендации, помощь выборе и внедрении програмного обеспечения
  • Обучение персонала в фиксации первичной информации
  • Обучение руководящего состава пользованию и работе во внедренном ПО
  • Сокращение бюджета на сотрудников бухгалтерии путем подключения всех сотрудников к ПО
  • Разработка форм отчетности
  • Разработка форм бюджетов
  • Написание инструкций по фиксации первичной информации в ПО для каждого сотрудника учавствующего в бизнес процессе.
  • Срок исполнения - 2 месяца
  • Полученный результат- через 3 месяца
Учетные процедуры До После Выводы
Управленческая Отчетность Отчет “доходы и расходы в экселе, отчет “остатки по складам” только на основании инвентаризации, т.е. 1 раз в месяц. Cashflow, P&L, Бюджет, отдельно по каждому объекту и в целом по компании, возможность анализировать данные в любом разрезе времени, товарные остатки,цены поставщиков,кол-во покупателей, себестоимость продукции и прочие немаловажные отчеты. Отсутствовала возможность анализировать и контролировать бизнес процессы, доходы и расходы, себестоимость товара,и следствие тому, процветание воровства, сговор с поставщиками, уменьшение прибыли, отсутствие каких либо действий по увеличению прибыли и сокращению расходов.
Своевременность занесения доходов и расходов, учетных операций по складам, списание остатков пост фактум на 2-3 день Фиксация всех операций, расходов и доходов онлайн В следствии получили возможность предотвращать по горящим следам завышенные цены поставщиков, сомнительные расходы и т.д.
Своевременность получения месячных консолидированных управленческих отчетов К 25-30 числу следующего месяца К 5 числу следующего месяца Получили возможность анализировать отчеты, вовремя планировать бюджет доходов и расходов, принимать глобальные управленческие решения, планировать инвестиции в бизнес, видеть положительные и отрицательные тендеции.
Своевременность исполнения промежуточных аналитических отчетов Сспустя 2 недели В течении 1 дня Получили возможность воврем корректировать цены на свою продукцию относительно текущей ситуации на рынке, предотвращать незапланированные расходы, таким образом оперативно влиять на прибыль.
Полнота документооборота в % соотношении Частичный,бумажный Электронный+бумажный с подтверждением каждой учетной операции Добились документального подтверждения расходов, в целях выявления воровства, а также упрощение документооборота посредством его автоматицации.
Контроль цен поставщиков Неконтролируется Контролируется в текущем режиме Получили возможность контролировать необоснованное увеличение цен поставщиков, вовремя уменьшать цены или отказываться от дорогостоящего сырья, что повлияило на уменьшение себестоимости продукции.
Контроль бюджета доходов и расходов Неконтролируется Еженедельная сверка и контроль Получили возможность контролировать бюджет доходов и расходов, что повлияло на правильное распределение прибыли т.е.на дивиденды учередителей, погашения долгов, инвестиций в развитие бизнеса,создание резервных фондов на случай дефицита бюджета.
Прозрачность бизнес процессов и отчетов в % соотношении 30 % 99% Увеличился фактор доверия руководящему составу, что повлияло на уменьшение бюрократических проволочек, расширение ответственности и возможности принятия самостоятельных решений, как следствие укрепление доверительных взаимоотношений и корпоративного командного духа.
Достоверность полученных отчетов о финансовой деятельности в % соотношении 40 % 99% Получили возможность принимать заведомо правильные и осознанные управленческие решения, без опаски на недостоверность полученной информации, что вселило уверенность в учередителей и руководящий состав бизнес едениц.
свернуть подробнее ЗАКАЗАТЬ

Строительная фирма

Проблемы:

  • Выручка увеличивается, но при этом прибыль не растет
  • Постоянно не хватает денежных средств на текущую деятельность
  • Не знаем точно, какая у нас себестоимость
  • Постоянные долги по поставщикам
  • Сложно вести кассу и она всегда не сходится
  • Платим большие налоги
  • Не знаем, какую сумму нам аккумулировать, чтобы хватило на следующий месяц
  • Не видим свои доходы и расходы подробно
ПРОБЛЕМЫ ВЫВОДЫ РЕШЕНИЯ
Выручка увеличивается, но при этом прибыль не растет Высокие цены на расходные материалы Поиск альтернативных дешевых материалов и поставщиков
Постоянно нехватает денежных средств на текущую деятельность Денежные средства расходуются хаотично Был составлен календарь платежейв
Не знаем точно, какая у нас себестоимость Расчет себестоимости отсутствует, учитываются только общие расходы по всей деятельности Был выявлен и утвержден список прямых расходов, и проведен их анализ
Постоянные долги по поставщикам Не отслеживается кредиторская задолженность Задолженность реструктурирована. Подписан график погашения задолженности
Сложно вести кассу и она всегда не сходится Нет четкой кассовой дисциплины, деньги выдают руководство и забывают записывать. Вводить кассира в штат, не желают. Проведен 2-х часовой интенсив по обучению Руководителей работе с кассой в 1с, касса ведется правильно.
Платим большие налоги Бухгалтер не ведет работу по оптимизации налогообложения Пересмотрены начисления налогов, предложены схемы оптимизации
Не знаем, какую сумму нам аккумулировать, чтобы хватило на следующий месяц Нет бюджета доходов и расходов Составлен бюджет доходов и расходов на ближайшие 6 месяцев
Не видим свои доходы и расходы подробно Нет управленческих финансовых отчетов Составлены статьи доходов и расходов, получен отчет Cashflow
свернуть подробнее ЗАКАЗАТЬ

Интернет магазин

Задачи:

  • Понять есть ли прибыли в данном предприятии
  • Есть ли воровство на предприятии
  • Почему увеличиваются обороты, а прибыли при этом неощущается
  • Определить список расходов для их уменьшения
  • Определить себестоимость реализуемых товаров
  • Какие экономические действия необходимо предпринять для увеличения прибыли
  • А может бизнес совершенно не рентабелен, и может его проще закрыть?
Учетные процедуры До После Выводы
ПО для целей ведения управленческого учета есть - Учет первичной информации ведется удовлетворительно
Фиксация доходов и расходов есть - Данные исправно вносятся
Учет дебеторской и кредиторской задолженности нет Провели сверку с контрагентами Выявлена кредиторская задолженность в размере 60% от месячного оборота.
Формы управленческой отчетности нет Разработаны и внедрены формы управленческой отчетности Составлены отчеты на текущую дату помесячно и за предыдущий год
Анализ рынка закупаемых товаров не анализировался Проведен анализ рынка закупаемых товаров и сопостовление цен поставщиков с их конкурентами Цены поставщиков завышены, повышение цен на товар происходит систематически, покупатель не предупреждается о повышении цен, соответственно не корректирует свою наценку на разницу. Потеря прибыли.
Анализ затрат на основании управленчексих отчетов не проводился Проведен анализ затрат Завышены расходы на транспортировку, выявлены излишние расходы на мобильную связь с водителями, а также на оплату труда отделу Call center.
Бюджетирование доходов и расходов нет Разработаны формы бюджетов, и составлены бюджеты на пол года вперед Определились тенденции к росту прибыли.

Были даны предложения выхода из ситуации:

  • Из за существующей кредиторской задолженности поставщик с приемлемыми ценами не отгружал продукцию, приходилось закупать у конкурентов с завышенными ценами. Предложено: Реструктуризовать долг посредством погашения задолженности в определненные сроки и договорится о возобновлении поставок.
  • Необходимо добится максимального удешевления себестоимости реализуемых товаров. Предложено: Провести углубленный анализ рынка реализуемых товаров, с целью найти прямых поставщиков или перейти на альтернативного производителя товаров, но дешевле.
  • Необходимо оптимизировать затраты на оплату труда call center Предложено: Перевести из постоянных расходов расходы на отдел call center в переменные расходы, путем создания нового отдела “отдел продаж” и перевести сотрудников отдела call center в ново созданный, на условия оплаты труда % от совершенных продаж.
  • Необходимо сократить расходы на мобильную связь с водителями. Предложено: Поиск альтернативных корпоративных тарифов
  • Предложены мероприятия по увеличению лидогенерации посредством интернет маркетинга.

Результат через 1 месяц:

  • Задолженность реструктуризирована, поставщик отгружается-себестоимость снижена на 10%
  • Начаты поиски новых поставщиков с дешевыми ценами и поиски альтернативных производителей реализуемой продукции.
  • Затраты на отдел call center сокращены на 15%
  • Предложены мероприятия по увеличению лидогенерации посредством интернет маркетинга.

В результате вышеописанных действий:

  • Текущая операционная прибыль увеличилась на 15%.
  • По составленному бюджету, предприятие закроет долг поставщику через 6 месяцев.

Рентабельность предприятия составила 30% чистыми.

свернуть подробнее ЗАКАЗАТЬ

Заказать
презентацию
у вас в офисе

как будет выглядеть ваш финансовый
контроль на предприятии

Ваш телефон: